Descrição

Modelagem de Negócio

Micro Consultoria de Foco Rápido

Ideia Parada? Você tem uma ótima ideia, mas não sabe como transformá-la em um negócio real e lucrativo.
Falta de Clareza Estratégica? Suas ideias estão desorganizadas e você precisa de um planejamento sólido e estruturado.
Incerteza no Mercado? Você tem dúvidas sobre a viabilidade da sua proposta e medo de investir sem segurança.
Sem Diferencial Competitivo? Seu negócio não se destaca e você precisa identificar seus pontos fortes e motivações para o mercado.
Dificuldade em Validar? Você precisa testar sua ideia com clientes reais, mas não sabe como criar e validar um Mínimo Produto Viável (MVP).
Necessidade de Otimização? Seu modelo de negócio atual precisa ser recriado ou reinventado para impulsionar resultados.

Tempo Estimado: Até 22h00min de consultoria estratégica
Prazo de execução: 30 dias úteis
Reuniões: 1 Reunião de briefing (30min), 1 a 2 Reuniões semanais (30min cada) e 1 Reunião de entrega de resultados (30min)
Entrega: Business Model Canvas preenchido, formulários para testes de mercado e relatório técnico detalhado.
Plataforma: Gerenciamento e acompanhamento 100% via CONSULT.AC
Treinamento: Não incluso nesta Micro Consultoria (MC)

Briefing Inicial (CONSULT.AC): Após a contratação via CONSULT.AC, realizaremos uma reunião de briefing para entender suas necessidades e objetivos com a Modelagem de Negócio.
Coleta de Dados: O consultor solicitará informações e documentos relevantes para iniciar a análise e a construção do modelo.
Desenvolvimento do Canvas: Utilizando o Business Model Canvas e o Value Proposition Canvas, o consultor guiará a estruturação da sua ideia em um modelo de negócio visual e prático.
Validação e Testes: Orientação para a criação e aplicação de formulários de testes de mercado, visando validar a proposta de valor e o Mínimo Produto Viável (MVP) com clientes reais.
Acompanhamento (CONSULT.AC): O progresso da consultoria será acompanhado de perto através da plataforma CONSULT.AC, com reuniões semanais para alinhamentos e ajustes.
Entrega de Resultados (CONSULT.AC): Reunião final para apresentação do Business Model Canvas preenchido, formulários de testes e um relatório técnico com recomendações e próximos passos, tudo gerenciado via CONSULT.AC.

#	Atividade	Descrição	Entrega
1	Briefing Detalhado	Reunião para alinhamento de expectativas e coleta de informações iniciais sobre a ideia de negócio.	Ata da reunião de briefing
2	Análise de Ideia e Mercado	Estudo aprofundado da sua proposta de valor e do ambiente de mercado para identificar oportunidades.	Análise SWOT preliminar
3	Construção do Business Model Canvas	Preenchimento colaborativo dos 9 blocos do Canvas, estruturando o modelo de negócio de forma visual.	Business Model Canvas preenchido
4	Elaboração do Value Proposition Canvas	Definição clara da proposta de valor, clientes, dores e ganhos para um encaixe produto-mercado.	Value Proposition Canvas preenchido
5	Criação de Formulários para Testes	Desenvolvimento de questionários e roteiros para validação da ideia com potenciais clientes.	Formulários de testes de mercado
6	Orientação para MVP	Instruções sobre como desenvolver e testar um Mínimo Produto Viável (MVP) de forma eficaz.	Guia de implementação de MVP
7	Recomendações e Próximos Passos	Elaboração de um relatório com um diagnóstico completo e sugestões para a evolução do negócio.	Relatório técnico com recomendações

🚀 Tire sua ideia do papel e transforme-a em lucro! Comece agora sua Modelagem de Negócio pela CONSULT.AC e garanta um futuro sólido.