Descrição
Por que sua empresa precisa desta consultoria?
- Visibilidade Zero do Funil: Você não consegue acompanhar a transição de MQL para SQL, impactando a previsibilidade de vendas e o ROI das campanhas.
- Decisões no Escuro: Sua diretoria toma decisões importantes sem dados atualizados e centralizados, resultando em estratégias ineficientes e perda de oportunidades.
- Relatórios Manuais e Demorados: O tempo gasto na coleta e organização de dados para relatórios consome recursos valiosos, atrasando a análise crítica.
- Ineficiência do GA4: Não há certeza se as tags do Google Analytics 4 estão configuradas corretamente, comprometendo a precisão da sua mensuração.
- Dificuldade em Conectar Dados: Seus dados de marketing, vendas e operacionais estão dispersos, impedindo uma visão 360° do seu negócio.
- Falta de KPIs Estratégicos: Sua empresa opera sem uma matriz clara de Indicadores Chave de Performance, dificultando o alinhamento e a avaliação de metas.
Resumo da Consultoria
- Tempo Estimado: Até 04h00min de consultoria estratégica
- Prazo de execução: 5 dias úteis
- Reuniões: 1 Reunião de briefing (30min), 1 a 2 Reuniões semanais (30min cada) e 1 Reunião de entrega de resultados (30min)
- Entrega: Diagnóstico com Matriz de KPIs Mestre e Modelo Estrutural de Dashboard.
- Plataforma: Gerenciamento e acompanhamento 100% via CONSULT.AC
- Treinamento: Não incluso nesta Micro Consultoria (MC)
Etapas da Consultoria
- Briefing Inicial (CONSULT.AC): Reunião para entender as dores, objetivos e acessar dados preliminares da sua empresa.
- Coleta e Análise de Dados: Auditoria básica das configurações do GA4 e levantamento de dados existentes para entender o cenário atual.
- Desenvolvimento da Matriz de KPIs: Criação de uma matriz de KPIs relevante para seu negócio, focada em MQL, SQL e ROI, utilizando a CONSULT.AC para validação.
- Esboço do Modelo de Dashboard: Definição da estrutura ideal para um dashboard no Looker Studio, visando a centralização e visualização clara.
- Revisão e Validação (CONSULT.AC): Apresentação das propostas de KPIs e estrutura de dashboard para feedback e ajustes.
- Entrega do Diagnóstico Final: Apresentação e entrega do documento final com Matriz de KPIs Mestre e Modelo Estrutural de Dashboard através da CONSULT.AC.
Atividades da Consultoria
| # | Atividade | Descrição | Entrega |
|---|---|---|---|
| 1 | Briefing Detalhado | Reunião para alinhar expectativas e coletar informações sobre o cenário de dados atual da empresa. | Ata de Briefing |
| 2 | Auditoria GA4 Básica | Verificação inicial da configuração de tags e eventos do Google Analytics 4 para identificar gargalos de mensuração. | Relatório de Auditoria GA4 (Básico) |
| 3 | Mapeamento de Funil | Análise da jornada do cliente para identificar os pontos de transição entre MQL e SQL e outros dados relevantes. | Mapeamento de Jornada de Cliente |
| 4 | Criação da Matriz de KPIs Mestre | Desenvolvimento de um conjunto de indicadores chave de performance alinhados aos objetivos de negócio. | Matriz de KPIs Mestre (Documento) |
| 5 | Sugestão de Modelos de Atribuição | Recomendação dos modelos de atribuição mais adequados para avaliar o ROI das campanhas. | Recomendações de Modelos de Atribuição |
| 6 | Estrutura de Dashboard | Desenho de um layout para dashboards no Looker Studio, visando clareza e integração de dados. | Modelo Estrutural de Dashboard (Layout) |
| 7 | Recomendações de BI | Sugestões para implementação e melhorias contínuas na estratégia de Business Intelligence. | Recomendações Estratégicas de BI |
A quem se destina a consultoria
- Pequenas e médias empresas que precisam de uma visão clara do funil de vendas.
- Gestores de Marketing e Vendas buscando otimizar o ROI de suas campanhas.
- Empreendedores que precisam de inteligência de negócio rápida para tomada de decisão.
- Empresas que utilizam GA4 e Looker Studio, mas não conseguem extrair o máximo de seus dados.
🚀 Sua empresa precisa de dados para crescer, não de enrolação. Acabe com a bagunça dos relatórios e comece a tomar decisões estratégicas agora mesmo pela CONSULT.AC!
Consultor
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André Cavalcanti, M.A.Sc., PMP🎓 Mestrado em Technology Innovation Management – Carleton University, Canadá, Pós-graduado em Marketing, Gestão da Inovação e Gestão do Conhecimento. |
