Modelagem de Negócio
Se você tem uma ótima ideia, mas precisa de orientação para organizá-la e testá-la, esta consultoria é a solução para começar a tirar sua ideia do papel e checar sua viabilidade, eliminando dúvidas e diminuindo incertezas e riscos. A modelagem de negócios é o processo que permite dar forma à sua ideia, possibilitando visualizá-la, analisá-la e modificá-la de forma ágil.
Por que sua empresa precisa desta consultoria?
O principal motivo é possuir uma “ótima ideia de negócio, mas precisar de orientação para organizá-la e testá-la” para verificar sua viabilidade. O cliente busca o serviço para começar a “tirar sua ideia do papel” e garantir que o modelo de negócio seja estruturado com um diferencial competitivo.
Essa consultoria é fundamental para que o empreendedor consiga organizar a ideia e testar a sua viabilidade no mercado. Ao realizar esses testes, o cliente consegue eliminar qualquer dúvida e diminuir as incertezas e riscos envolvidos em um novo investimento.
Portanto, o cliente contrata a consultoria para obter a segurança de que está investindo em uma ideia que apresentou viabilidade. Isso permite que ele tome decisões informadas e tenha mais segurança antes de avançar para a fase de montagem do plano de negócio. O serviço resolve a necessidade de dar forma e estrutura a uma ideia, auxiliando na organização e na orientação para a criação do Mínimo Produto Viável (MVP).
Potenciais Benefícios e Resultados Esperados
Você receberá auxílio na organização das ideias para a construção de um modelo de negócio estruturado, com orientação para testar a viabilidade no mercado. O trabalho inclui a compreensão e elaboração dos 9 blocos do quadro (como o Business Model Canvas) junto ao consultor, a criação do Mínimo Produto Viável (MVP) e orientação sobre testagens (como pesquisa com clientes ou entrevistas). O resultado final é o Mapa do Canvas e um Relatório da consultoria com recomendações finais.
Resumo da consultoria
- Aproximadamente 6 semanas de projeto
- 2 Encontros individuais e presenciais
- 5 Reuniões por videoconferência (uma por semana)
- Tutoriais, ferramentas de gestão e material de apoio
- Técnicas e aplicativos de gestão de projetos
- Treinamento para transferência de conhecimento e uso de ferramentas
Duração
- A consultoria é estruturada em 4 etapas. Esses etapas são planejadas e executadas de acordo com um cronograma pré agendado com o cliente, permitindo que os todos se organizem e se preparem adequadamente para cada encontro de consultoria.
- A última semana é para revisão e apresentação de resultados, encerrando o projeto de consultoria.
- O programa tem duração estimada em 6 semanas.
| Semana | Etapa | Atividades Chave | Entregáveis / Validações |
|---|---|---|---|
| 1 | Estruturação da Ideia | Visita do consultor especialista para iniciar a organização das ideias em um planejamento. Compreensão e elaboração dos 09 blocos do quadro (Canvas) junto com o consultor. Auxílio na organização das ideias para construção de um modelo de negócio estruturado. | Quadro com os nove blocos preenchidos (versão inicial). Auxílio no refinamento inicial do quadro. |
| 2 | Definição e Preparação para Teste | Auxílio no refinamento do quadro. Orientação na criação do Mínimo Produto Viável (MVP). Auxílio na estruturação das ferramentas (fichas/formulários/planilhas) necessárias para a validação do modelo de negócio. | MVP definido. Formulários e ferramentas de teste estruturados. |
| 3 a 5 | Validação e Teste de Mercado | Orientação para testar a ideia de negócio. Acompanhamento na criação e implementação do MVP. Acompanhamento durante a implementação com recomendações de melhorias (pivotagem). | Formulários para testar o modelo de negócio em execução. Coleta inicial de dados sobre a viabilidade da ideia no mercado. |
| 6 | Avaliação e Encerramento | Avaliação do resultado de validação do modelo de negócio. Análise dos resultados dos testes para que o empreendedor tome decisões sobre investir na ideia que apresentou viabilidade. | Formulários preenchidos/analisados. Relatório com o resultado final da consultoria. Maior segurança para montar o plano de negócio. |
Formato
- Encontros Presenciais: Serão 2 reuniões presenciais, nas semanas 1 e 6. Estes encontros tem o objetivo de fazer uma avaliação conjunta entre consultor e cliente, disseminando os conceitos e resultados obtidos.
- Reuniões online: Semanalmente, teremos uma reunião online para discussão de pontos importantes, detalhando acertos e erros da semana anterior, avaliando resultados e alinhando os passos para a próxima semana.
- Workshop: De acordo com a necessidade, faremos um workshop para instruir nas tecnologias a serem empregadas para a gestão eficaz da inovação. Deve envolver a equipe, pode ser gravado e disponibilizado para o cliente.
- Treinamentos e transformação cultural: Os treinamentos visam promover um ambiente colaborativo e de aprendizado ativo para equipe e empreendedores. Serve para criar uma cultura de inovação e soluções viáveis na empresa.
A quem se destina
- Empresas de Pequeno Porte: Negócios que necessitam de suporte para inovar e se adaptar às novas demandas do mercado, tanto em soluções tradicionais quanto digitais.
- Empresários e Colaboradores: O foco está em motivar e capacitar tanto os líderes quanto os colaboradores das empresas, promovendo uma cultura de melhoria de performance e engajamento.
- Setores Diversos: Embora o documento não especifique setores exatos, a consultoria é aplicável a qualquer pequeno negócio que deseje explorar novas oportunidades de mercado, desenvolver novos produtos ou serviços, e melhorar suas estratégias de mercado.
- Empresas em Processo de Transformação Digital: Negócios que estão buscando integrar tecnologias digitais em suas operações e que desejam entender como essas tecnologias podem gerar valor.
Consultor e Instrutor – André Cavalcanti
🎓 Mestrado em Technology Innovation Management – Carleton University, Canadá; 🌐 5 anos em C&T&I e Marketing no Canadá – Projetos de Ciência, Tecnologia e Inovação; 💻 20 anos de experiência em design de plataformas e marketing digital – Estratégia, lançamentos, campanhas, desenvolvimento de aplicativos e portais, sistemas de gestão e conteúdo; 🛒 11 anos como empreendedor digital – marketing e e-commerce; 📈 16 anos como gestor de projetos PMP/Agile – Gestão de projetos e portfolio de projetos; 👨💼 Consultor e instrutor SEBRAE – Em Marketing e Inovação.
