Plano de Negócio
Desenvolver um plano de negócio fornece um roteiro sólido para o sucesso do negócio, podendo ser utilizado para iniciar, expandir ou melhorar suas operações. Esta ferramenta essencial proporciona estratégias claras para o crescimento, base para decisões informadas, previsibilidade de desafios e diferenciação no mercado.
Por que sua empresa precisa desta consultoria?
A contratação de uma consultoria em Plano de Negócio é motivada pela necessidade de criar um roteiro sólido para o sucesso empresarial, servindo tanto para quem deseja iniciar um novo empreendimento quanto para empresas que buscam expandir ou melhorar suas operações atuais.
Os principais motivos que levam um cliente a buscar este serviço incluem:
- Tomada de Decisão e Estratégia: O plano de negócio oferece uma estratégia fundamentada e uma base para decisões informadas, garantindo que o gestor tenha uma visão holística do negócio antes de agir.
- Busca por Capital: Um dos motivos mais frequentes é a necessidade de atrair investidores ou buscar financiamento junto a instituições financeiras, uma vez que o plano detalha a viabilidade e o retorno sobre o investimento.
- Minimização de Riscos e Previsibilidade: A consultoria ajuda a minimizar riscos e prever desafios futuros. Através da elaboração de uma matriz SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças), o cliente consegue identificar barreiras estratégicas e oportunidades de mercado.
- Organização e Eficiência Operacional: O cliente pode precisar estruturar o funcionamento do dia a dia da empresa, o que inclui definir o organograma, as funções da equipe, processos, fornecedores e instalações. Isso resulta em uma maior eficiência operacional e no uso inteligente dos recursos.
- Análise de Mercado e Diferenciação: É ideal para quem precisa de uma análise aprofundada do setor, segmentação de clientes e estudo da concorrência para garantir a diferenciação no mercado.
- Planejamento Financeiro Detalhado: A necessidade de projetar o fluxo de caixa, balanços e avaliar os recursos financeiros necessários para a operação é um motivo crítico para a contratação, garantindo um crescimento sustentável.
- Conformidade e Expansão: O cliente pode buscar a consultoria para resolver questões do plano jurídico (licenciamento e regulamentação) ou para desenhar estratégias de expansão geográfica e lançamento de novos produtos.
Em resumo, contratar essa consultoria é como construir o mapa de uma expedição antes de entrar na floresta: ela garante que você saiba exatamente para onde está indo, quais suprimentos precisará e como contornar os obstáculos pelo caminho, aumentando drasticamente as chances de chegar ao destino com segurança.
Potenciais Benefícios e Resultados Esperados
O consultor irá desenvolver seu plano de negócio, abrangendo os seguintes tópicos essenciais:
- Análise de Mercado aprofundada, incluindo pesquisa sobre o setor, concorrência, tendências e elaboração da Matriz SWOT.
- Descrição da Empresa (missão, visão, valores, produtos/serviços).
- Plano de Operações, Estrutura Organizacional e Plano de Vendas.
- Plano Financeiro, com projeções financeiras, fluxo de caixa e análise de viabilidade. O foco é oferecer apoio a decisões e garantir a eficiência operacional. A entrega final é o Plano de Negócio elaborado.
Resumo da consultoria
- Aproximadamente 4 semanas de projeto
- 2 Encontros individuais e presenciais
- 4 Reuniões por videoconferência (uma por semana)
- Tutoriais, ferramentas e material de apoio
- Técnicas e aplicativos de gestão de projetos
- Treinamento para transferência de conhecimento e uso de ferramentas
Duração
- A consultoria é estruturada em 4 etapas. Esses etapas são planejadas e executadas de acordo com um cronograma pré agendado com o cliente, permitindo que os todos se organizem e se preparem adequadamente para cada encontro de consultoria.
- A última semana é para revisão e apresentação de resultados, encerrando o projeto de consultoria.
- O projeto tem duração estimada em 4 semanas.
| Semana | Etapa | Atividades Chave | Entregáveis / Validações |
|---|---|---|---|
| 1 | Levantamento e Identidade | Alinhamento de escopo e objetivos (iniciar, expandir ou buscar financiamento). Definição da missão, visão, valores e descrição detalhada de produtos/serviços. | Documento de alinhamento e Descrição da Empresa (identidade e diferenciais) |
| 2 | Operações e Mercado | Definição da estrutura organizacional (organograma/funções) e detalhamento do dia a dia (processos/fornecedores). Realização da Análise de Mercado e elaboração da Matriz SWOT. | Plano de Operações estruturado e Relatório de Análise de Mercado (SWOT). |
| 3 | Vendas e Finanças | Definição de estratégias de vendas, canais e retenção de clientes. Elaboração de projeções financeiras, fluxo de caixa e análise de viabilidade | Plano de Vendas e Plano Financeiro (com estimativa de ROI e viabilidade) |
| 4 | Validação Final | Reunião final para apresentação detalhada de cada tópico do plano. Validação das estratégias para decisões informadas. | Plano de Negócio elaborado (Entrega final do guia essencial para o sucesso) |
Considerações sobre o Cronograma:
- Customização: O plano pode ser ajustado conforme a realidade da empresa, focando mais em áreas específicas como mercado ou finanças, conforme a necessidade do cliente.
- Expansão (Opcional): Caso o cliente opte por pacotes adicionais (como Plano de RH, Plano Jurídico ou Estratégias de Expansão), a carga horária pode ser estendida em até 8 horas para cada tópico extra.
Imagine que o Plano de Negócio é o “GPS” da sua empresa: durante estas quatro semanas, nós calibramos o destino (semana 1), mapeamos o terreno e os obstáculos (semana 2), calculamos o combustível e a velocidade necessária (semana 3) e, finalmente, entregamos a rota completa e validada para você seguir com segurança (semana 4).
Formato
- Encontros Presenciais: Será 1 reunião presencial, no início do projeto.
- Reuniões online: Semanalmente, teremos uma reunião online para discussão de pontos importantes, detalhando acertos e erros da semana anterior, avaliando resultados e alinhando os passos para a próxima semana.
- Workshop: De acordo com a necessidade, faremos um workshop para instruir nas tecnologias a serem empregadas. Deve envolver a equipe, pode ser gravado e disponibilizado para o cliente.
- Treinamentos e transformação cultural: Os treinamentos visam promover um ambiente colaborativo e de aprendizado ativo para equipe e empreendedores. Serve para criar uma cultura de inovação e soluções viáveis na empresa.
A quem se destina
- Empresas de Pequeno Porte: Negócios que necessitam de suporte para inovar e se adaptar às novas demandas do mercado, tanto em soluções tradicionais quanto digitais.
- Empresários e Colaboradores: O foco está em motivar e capacitar tanto os líderes quanto os colaboradores das empresas, promovendo uma cultura de melhoria de performance e engajamento.
- Setores Diversos: Embora o documento não especifique setores exatos, a consultoria é aplicável a qualquer pequeno negócio que deseje explorar novas oportunidades de mercado, desenvolver novos produtos ou serviços, e melhorar suas estratégias de mercado.
- Empresas em Processo de Transformação Digital: Negócios que estão buscando integrar tecnologias digitais em suas operações e que desejam entender como essas tecnologias podem gerar valor.
Consultor e Instrutor – André Cavalcanti
🎓 Mestrado em Technology Innovation Management – Carleton University, Canadá; 🌐 5 anos em C&T&I e Marketing no Canadá – Projetos de Ciência, Tecnologia e Inovação; 💻 20 anos de experiência em design de plataformas e marketing digital – Estratégia, lançamentos, campanhas, desenvolvimento de aplicativos e portais, sistemas de gestão e conteúdo; 🛒 11 anos como empreendedor digital – marketing e e-commerce; 📈 16 anos como gestor de projetos PMP/Agile – Gestão de projetos e portfolio de projetos; 👨💼 Consultor e instrutor SEBRAE – Em Marketing e Inovação.
